НовостиОбщество

Эффективность — в приоритете

В акимате Астаны внедряется факторно-балльная модель оплаты труда — зарплаты работников исполнительного органа привязаны к конкретным индикаторам эффективности.

В современном мире задумываются об эффективности управления не только частные предприятия. Многие муниципальные организации вынуждены выполнять растущие задачи при сокращении ресурсов.

Только за последние 10 лет численность населения Астаны выросла в два раза, а штатная численность акимата сократилась на 10%. В столице на одного сотрудника в среднем приходится 1275 жителей. Это в четыре раза выше, чем в регионах.

Конечно, при таком раскладе работать по старинке уже не получится. Акцент переносится с измерения затрат на оценку результатов. Соответственно, больше внимания уделяется правильной постановке задач, выбору рациональных инструментов.

В частности, разработаны двадцать шагов по превращению столицы в комфортный глобальный город. А поскольку «болезни» всех крупных городов — коммуникации, жилье, услуги, то началась работа по трансформации городской среды. Ведется работа по обеспечению шаговой доступности социальных благ, развитию транспортной системы, применению «умных» технологий и инноваций.

Это привело к перераспределению персонала — сокращению административно-управленческих единиц и небольшому увеличению профильных специалистов. Сегодня реализацией основных функций занимается 80% персонала и 20% административных служащих вместо ранее 68% и 32% соответственно. Это позволило сэкономить в год 151 млн тенге.

Сократить затраты без потери качества позволила также передача ряда функций в конкурентную среду. Так, внедрение таксомоторного обслуживания акимата вместо ведомственного транспорта высвободило 163,5 млн тенге в 2018 году. Размещение госзаказа в частных детских садах, ведение облачной бухгалтерии в системе среднего образования сократили затраты на 3,3 млрд тенге. Экономия в результате отказа от строительства новых объектов здравоохранения в пользу сервисной модели по объекту «Жагалау» составила 1,9 млрд тенге, экономия по госзакупкам — 22,1 млрд тенге по итогам 2018 года. В целом за 2018 год сэкономлено 27,6 млрд тенге.

При этом количество оказываемых госуслуг выросло со 179 до 184, в том числе оказываемых в электронном формате — с 78 до 87. Уровень цифровизации увеличен с 43,6 до 48%. В этом году будет автоматизировано еще около 40 государственных услуг, кроме того, проведена интеграция с 14 информационными системами министерств и ведомств. Ведь это крайне важно — в целях оперативного реагирования наладить тесное взаимодействие между центральными исполнительными органами.

Для системного решения столичных проблем при акимате создан городской акселератор развития. На этой площадке различные эксперты займутся поиском решений сложных вопросов. Сейчас уже рассматривается 19 системных проблем города (колодцы, общественный транспорт, бродячие животные, содержание зеленых насаждений, воп­росы выдачи жилья и др.) с закрепленными кураторами на уровне районных акиматов города.

Кроме того, планируется открыть центр городских услуг, который снимет многие вопросы по информированности граждан и доступности государственных услуг в сферах архитектуры, строительства и получения земельных участков.

Так, из множества пазлов собирается картина управления городской средой.

Подготовила Ольга ФЛИНК

Метки
Показать больше

Похожие статьи

Закрыть