НовостиОбразование

25 лет развития ЕНУ: промежуточные итоги и новые планы

В текущем году Евразийский национальный университет имени Л.Н. Гумилева отмечает 25-летие. Университет, созданный в 1996 году по инициативе Первого Президента – Елбасы Н.А. Назарбаева, сегодня занимает достойное место в когорте лучших университетов страны и мира. За четверть века университет прошел нелегкий путь, пройдя все этапы становления и развития. Традиционно в юбилейный год подводятся итоги и одновременно ставятся задачи на будущее. О деятельности и перспективах развития университета – в интервью проректора по стратегическому развитию ЕНУ Думана АЙТМАГАМБЕТОВА.

– Евразийскому университету в этом году исполняется 25 лет. Расскажите об основных этапах его становления и развития.

– Да, Евразийскому уже или еще 25! Это и много, и мало – все зависит от точки отсчета. Если сравнить ЕНУ с университетами Европы, то это просто миг, так как многие европейские университеты старше нас почти на 1000 лет. Но если сравнить ЕНУ 2021 года и Евразийский университет 1996 года, то это дистанция огромного масштаба.

Можно выделить три этапа становления и развития ЕНУ:

1. Региональный, охватывает период с 1996 по 2000 год – с момента создания Евразийского университета имени Л.Н. Гумилева до приобретения статуса национального университета.

2. Национальный, охватывает период с 2001 по 2010 год – со времени приобретения статуса национального университета до вхождения в международные рейтинги.

3. Международный, с 2011 года по настоящее время – этап международного признания ЕНУ.
Теперь немного подробнее об этом.

Евразийский университет имени Льва Николаевича Гумилева создан Указом Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева № 2996 от 23 мая 1996 года на базе двух профильных институтов – Целиноградского инженерно-строительного и педагогического.

Понятно, что базовыми были инженерные, строительные и педагогические специальности. В этот период в университете обучаются 6514 студентов и работают 715 преподавателей, из них докторов наук – 36, кандидатов наук – 188.

Следующая веха нашего развития – получение статуса государственного университета. В 2000 году постановлением Правительства Республики Казахстан Евразийский университет имени Л.Н. Гумилева путем слияния с Дипломатической академией Министерства иностранных дел Республики Казахстан преобразован в Евразийский государственный университет (ЕГУ) имени Л.Н. Гумилева.

Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 июня 2001 года № 892 «О переименовании отдельных государственных высших учебных заведений» университет переименован в Евразийский национальный университет имени Л.Н. Гумилева.

Этот период связан с формированием ЕНУ как классического университета. Ситуация меняется стремительно: в университете создано 12 факультетов, обучение велось по 96 специальностям, для работы приглашаются лучшие кад­ры со всей страны.

5 июля 2001 года ЕНУ получил особый статус в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от № 648 «О предоставлении особого статуса отдельным государственным высшим учебным заведениям». Примечательно, что этот статус был предоставлен «учитывая значительный вклад в формирование, развитие и профессиональное становление личности на основе национальных и общечеловеческих ценностей, достижений науки и техники», что, конечно, на тот период было и признанием, и большим доверием на перспективу.

Сегодня Евразийский – это не только один из ведущих вузов страны, крупный образовательный, научный и социально-культурный центр. Можно уверенно говорить о статусе ЕНУ как о международном университете. Так, в уже далеком 2010 году ЕНУ первым из казахстанских вузов вошел в топ-450 лучший университетов мира по данным рейтингового агентства QS World Universities. В 2020 году в QS мы на 357 месте, но лучшая наша позиция близка к топ-300 – в 2014 году мы занимали 303 место. При этом в рейтинге молодых университетов QS, «возраст» которых до 50 лет, мы уверенно входим в топ-50, и этот показатель очень важен для нас – в 2020 году у нас 43 место.

Для сравнения также покажу контингент и профессорско-преподавательский состав на сегодня: контингент – около 20000 человек, из них около 4000 – это магистранты и докторанты, профессорско-преподавательский состав – 1400 человек, среди них 175 докторов наук, 527 кандидатов наук, 183 доктора PhD. В составе ППС также 9 академиков НАН РК, 5 членов-корреспондентов НАН РК, 168 выпускников программы «Болашак». Сейчас в ЕНУ 13 факультетов, 67 кафедр. Как видим, масштабы изменений за 25 лет значительные.

– Расскажите об основных приоритетах ЕНУ на ближайшие 5 лет в свете реализации Концепции развития высшего образования Республики Казахстан.

– В новой стратегии развития у нас есть раздел, который так и называется «Приоритеты развития», где мы четко обозначаем перспективы ЕНУ, которые выстроены в соответствии с основными направлениям государственных программных и стратегических документов: Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства», Стратегический план развития Республики Казахстан до 2025 года, Государственная программа развития образования и науки Рес­публики Казахстан на 2020-2025 годы.

Мы хотим усилить свой вклад в развитие страны и столицы, акцент планируем сделать на вклад кластерной науки и инноваций в развитие экономики (речь о таких кластерах, как физические науки и ядерные технологии; математика и информационные технологии; биология, биомедицина и биотехнология – это кластеры с международным импактом, а также инжиниринг; химия и науки о Земле; общественно-гуманитарные науки – кластеры с региональным импактом).

Второй приоритет – это развитие человеческого капитала, создание условий как для обучающихся, так и для преподавателей и сотрудников. Важно, что университет уже два года поднимает заработную плату преподавателям, выделяет серьезные средства на повышение квалификации преподавателей в целях формирования готовности к работе в условиях дистанционного обу­чения. В перспективе планы также по привлечению талантов, созданию условий не только для работы, но и для отдыха, занятий спортом, а также регулярное увеличение заработной платы. Можно уверенно сказать, что человек и его проблемы – это основной фокус нашей стратегии на ближайшие 5 лет.

Третий приоритет – укрепление позиций ЕНУ на мировом уровне – к 2025 году мы планируем войти в топ-200 рейтинга QS.

В числе других приоритетов – создание инновационной и цифровой экосистемы для науки и образования, информатизация и цифровизация основной деятельности и управления; диверсификация источников финансирования; комфортный и безопасный кампус с элементами «зеленого» университета.

– Вы отметили, что в центре новой стратегии ЕНУ – развитие человека. А как вы собираетесь это претворить в жизнь?

– По оценке Всемирного банка именно качество человеческого капитала определяет до 30% разницы в уровне экономического развития государств. В условиях четвертой промышленной революции и развития экономики люди и их потенциал становятся самым важным и ценным ресурсом. Вызовы, порожденные технологическим ростом и внедрением искусственного интеллекта, с которыми столкнется человечество в ближайшие десятилетия, говорят только о возрастании их роли в дальнейшем. Неслучайно Президент страны Касым-Жомарт Токаев все время уделяет особое внимание вопросам развития человеческого капитала, подчеркивая, что это главное условие обеспечения конкурентоспособности страны.

Именно поэтому основным приоритетом новой стратегии мы видим развитие человека. Наша задача создать наиболее благоприятные условия для проявления способностей и реализации потенциала не только обучающихся, но и преподавателей и сотрудников. В первую очередь мы будем привлекать талантливую молодежь и перспективных преподавателей. Студентам предоставим возможность выбора траектории своего обучения и оптимальной формы обучения тех или иных предметов. Будут предложены образовательные программы, в том числе новые и инновационные с ориентацией на Атлас новых профессий, признанные на международном уровне через сертификацию и аккредитацию в профильных агентствах. Приоритет будет отдан программам двойного диплома и на английском языке, MBA и DBA, постдокторантуры, Major и Minor. Во все образовательные программы будут внесены учебные курсы по формированию IT-компетенции по выбранной профессии. Важно, чтобы каждый выпускник университета в период учебы овладел дополнительной компетенцией (программы Minor), востребованной на рынке труда.

К 2023 году все обучающиеся университета будут обеспечены общежитием с комфортными условиями для проживания. Для этого начато строительство комплекса студенчес­ких общежитий на 2467 мест за счет средств инвесторов. В местах коллективного пользования в учебных корпусах и общежитиях будут созданы open-spaces, co-working-площадки, зоны релакса. Между учебными корпусами будут оборудованы закрытые переходы. Будет уделено большое внимание улучшению экологического состояния университетского кампуса для последующей трансформации в «зеленый» университет. Для обеспечения полноценного занятия физкультурой и спортом завершается строительство физкультурно-оздоровительного комп­лекса. В этом же комплексе целый этаж будет отдан для студенческого самоуправления.

Особое внимание будет уделено привлечению студентов в научно-исследовательскую деятельность. Это мы будем осуществлять через научные кружки, конкурсы, совместную с преподавателями работу над грантовыми проектами и другое. Для этого укрепляется инфраструктура науки. Так, до 2025 года будет построен междисциплинарный научно-лабораторный комплекс площадью 20000 кв. метров, где 5000 кв. метров будет занимать современная научная библиотека.

Евразийский национальный университет, как центр духовного развития столицы, большое внимание будет уделять изучению молодежью традиций, культуры, истории, литературы и языка своего народа. Также формированию интеллектуальной личности с активной гражданской позицией на основе концепции великого Абая «Толық адам».

В рамках концепции «Обучение в течение всей жизни» для профессио­нального развития преподавателей и сотрудников планируется создать центр for Teaching Excellence, куда будем привлекать зарубежных и отечественных тренеров и экспертов.

ЕНУ обеспечит достойную заработную плату преподавателям, административно-управленческому и учебно-вспомогательному персоналу, создаст условия для профессионального и карьерного роста. На сегодня средняя зарплата преподавателя составляет 302 тысячи тенге, что на 43% выше, чем средняя зарплата по республике, и это не предел.

– ЕНУ – столичный вуз, а как вы взаимодействуете с нашей столицей?

– Развитие ЕНУ неразрывно связано с развитием города. Более того, наш университет сам является частью проекта развития столицы, и мы гармонично развиваемся на основе сотрудничества в течение 25 лет. Ректор нашего университета Е.Б. Сыдыков третий раз избран депутатом городского маслихата. Поэтому руководство университета знает проблемы города, как говорится, изнутри. Наша задача принимать активное участие в их решении, тем самым содействовать устойчивому развитию города.

Университет осознает все растущую социальную ответственность перед нашим любимым городом. Поэтому мы намерены усилить процесс дальнейшей интеграции и поднять ее на более высокий уровень. Это предусмотрено в нашей новой Стратегии развития-2025. Основные направления нашего взаимодействия на ближайшие 5 лет отражены в разделе «ЕНУ и столица: интеграция университета и города». Интеграция выражается в развитии экономики знаний и участии в инновационных проектах, в том числе по привлечению талантов; подготовке кадров по широкому спектру отраслей экономики столицы, в том числе по заказу организаций и предприятий; повышении квалификации и переподготовке кадров для организаций и учреждений столицы; улучшении благоустройства, безопасности и экологии города; участии в развитии города как туристического центра; содействии духовному и культурному развитию граждан столицы; волонтерской деятельности – поддержке отдельных категорий граждан и другом.

ЕНУ предложил акимату города Нур-Султана 25 проектов ученых университета для совместной реализации. Приведу лишь несколько примеров:

1) проект д.г.н., профессора О.Б. Мазбаева «Инновационный этнопарк в городе Нур-Султане» включает в себе историко-краеведческий центр на берегу реки Есиль (Бозок, Караөткел и др.), туристский этнографический центр, культурный центр и город мастеров. Проект будет способствовать развитию этнотуризма в столице и развитию туристичес­кой инфраструктуры; 2) проект д.э.н., профессора Ш.Ж. Сеилова «Центр ИКТ-компетенций и инноваций в городе Нур-Султане» будет обеспечивать практико-ориентированные навыки в сфере ИКТ учащихся колледжей и школьников города и коммерциализацию их знаний; 3) проект д.б.н., профессора К.С.

Мейрамкуловой «Рециклинг сточных вод автомоек» направлен на экономию использования чистой питьевой воды, используемой для технических нужд. Использование установки для рециклинга позволит сэкономить до 80% чистой питьевой воды.

– Что изменилось в вузе в связи с реорганизацией в некоммерческое акционерное общество?

– В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 11 октября 2019 года № 752 и приказом Комитета государственного имущества и приватизации Министерства финансов Республики Казахстан от 12 мая 2020 года № 271 Евразийский национальный университет имени Л.Н. Гумилева из Республиканского государственного предприятия на праве хозяйственного ведения (РГП на ПХВ) реорганизован в некоммерческое акционерное общество (НАО). Единственным акционером является Министерство образования и науки Республики Казахстан, которое владеет 100% государственным пакетом акций.

Это новый этап в развитии нашего университета. Переход в некоммерчес­кое акционерное общество вносит значительные изменения в деятельность университета и управление. В частности, университет выпускает акции с целью привлечения средств для осуществления своей деятельности, доходы от которой будут использованы исключительно на развитие вуза, то есть на оснащение лабораторий, повышение заработной платы преподавателям и развитие инфраструктуры. Все необходимые изменения, которые позволяет нам новый статус университета, мы прописали в новой Стратегии-2025. Эти изменения касаются организационной структуры вуза, самостоятельности в разработке образовательных программ, порядка приема на обучение, использования собственных норм и нормативов учебной нагрузки, форм и размеров оплаты труда, диверсификации источников доходов, транспарентности финансового менеджмента. Например, по организационной структуре вуза планируется провести реинжиниринг бизнес-процессов и оптимизацию административных структур, сокращение уровней управления. Но по мере необходимости будут создаваться новые структурные единицы и новые должности. Изменится штатное расписание профессорско-преподавательского состава (планируется ввести новые должности «заслуженный профессор» и «профессор-исследователь»).

Считаю важным использовать предоставленные возможности продуманно и с максимальной пользой для университета. Поэтому мы последовательно вносим предложения на рассмотрение совета директоров – нового органа корпоративного управления. К настоящему моменту утвержден новый устав, состав совета директоров, проведен конкурс на должность председателя правления – ректора. В настоящее время обсуждается проект новой стратегии ЕНУ, проект новой организационной структуры, классификатор внутренних нормативных документов, создается служба внутреннего аудита и другое.

Расширение управленческой и финансовой самостоятельности – это не только новые возможности, но и большая ответственность. В условиях перехода в НАО при поддержке совета директоров расширяется самостоятельность факультетов, делегируется им управленческие полномочия. Этот процесс уже начат и проходит на конкурсной основе. В этом году планируется реорганизация двух факультетов в высшие школы и институты. И этот процесс будет продолжен в последующие годы.

Кроме того, в рамках предоставленных возможностей планируем открыть два филиала университета за рубежом, будем использовать новые инструменты финансового менеджмента, как проектный и оперативный фандрайзинг, аутсорсинг, эндаумент-фонд, грейдирование, образовательные кредиты и другие.

– Есть ли проблемы в ЕНУ и как они решаются?

– Да, проблемы и сложности у нас, как и у любого другого университета, есть и их не может не быть. Мы их знаем, над их устранением работаем. Среди таких проблем – инфраструктура: нам не хватает учебных площадей, недостаточно мест для проживания обучающихся, не решена проблема с обеспечением жильем преподавателей и сотрудников, хотелось бы иметь новейшую библиотеку, улучшить объекты питания, создать условия для апробации бизнес-идей и коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности, улучшить социальную инфраструктуру. Есть и хорошие новости в решении этой проблемы: в этом году мы вводим в эксплуатацию современный физкультурно-оздоровительный корпус, за счет инвесторов начато строительство общежитий почти на 2500 мест.

В ближайших планах строительство многофункционального научно-лабораторного корпуса с научной библиотекой. Конечно, в условиях города университетский кампус во многом зависит от наличия земли для новой застройки, архитектурных решений ранее построенных зданий и сооружений, транспортной системы, поэтому приходится решать множество сопутствующих вопросов и вписываться в заданные обстоятельства.

Требует модернизации и оборудование, особенно научное. В стратегии предусмотрено приобретение только сертифицированного научно-лабораторного оборудования, будут выделяться средства на модернизацию и цифровизацию науки и коммерциализации.

– Какие новые возможности появились у ЕНУ и как они будут использоваться для дальнейшего развития?

– Среди возможностей назову несколько, на мой взгляд, наиболее значимых.

Первая – это максимальное использование академической свободы и управленческой самостоятельности, предоставленных в соответствии с законопроектом «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам расширения академической и управленческой самостоятельности высших учебных заведений». ЕНУ стал некоммерческим акционерным обществом в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан № 752 от 11 октября 2019 года.

Изменилась форма управления – создан совет директоров, председателем избран наш министр А.К. Аймагамбетов В состав совета вошли независимые директора, опытные отечественные и зарубежные эксперты, представители Мажилиса, МОН и Комитета государственного имущества и приватизации Министерства финансов и др. На данном этапе идет создание правления, пересматривается организационная структура, меняется кадровая политика и система финансирования и многое другое. Об эффективности этой формы управления пока говорить рано, но это мировая практика, и, надеюсь, у нас тоже будет хороший результат.
Вторая возможность, к реализации которой подтолкнула в том числе пандемия, – это создание цифровой экосистемы, информатизация, автоматизация и цифровизация всех направлений деятельности. Это глобальный тренд, если сейчас мы упустим время, догонять будет очень сложно.

Третья возможность – привлечение средств зарубежных и местных инвесторов для строительства новых объектов инфраструктуры, модернизация научной лабораторной и материально-технической базы. Если мы хотим развивать науку и качественно готовить кадры, то без хорошей ресурсной базы это сделать не удастся.

– В этом году ЕНУ празднует свой первый крупный юбилей – 25 лет. А каким вы видите ЕНУ еще через 25 лет?

– Хороший вопрос. Через 25 лет – а это 2046 год – можно уверенно говорить, что ЕНУ будет, и это главное. А вот детали будут зависеть от многих факторов: это и развитие мира в целом, и развитие нашей страны и ее место в мировом сообществе.

Роль и место университета в обществе постоянно меняется: были времена, когда университеты служили религии и церкви – это средние века, затем университеты стали условно двигателями экономики знаний и технического прогресса – это время расцвета исследовательских университетов, которые появились в начале XIX века.

Много пишут о моделях «Университет 1.0, 2.0, 3.0, 4.0» и даже «Университет 5.0»! В России успешно реализуется проект «Университет 20.35».

Могу с уверенностью сказать, что в ближайшие 5-10 лет ЕНУ – это национальный исследовательский университет.

Но мир непредсказуем. Пандемия подтолкнула все вузы мира к поиску новых форм обучения и подготовки
кадров. Заговорили даже об «университете на диване»!

Возможно, и скорее всего, что через 25 лет ЕНУ – это цифровой университет, где движущие силы – это искусственный интеллект, аналитика, дополненная и виртуальная реальность, роботизация и многое другое. Но какие бы трансформации не происходили, я уверен в одном, что университет должен оставаться центром духовного развития. Как сказано в седьмом слове Абая Кунанбаева:

«Мұның бәрі – жан құмары, білсем екен, көрсем екен, үйренсем екен деген…». Поживем – увидим…

Метки

Похожие статьи

Закрыть