Как преодолеть барьеры для женщин в бизнесе и политике? Какие шаги необходимо предпринять, чтобы усилить роль женщин в управлении экономикой и принятии решений? Ответы на эти вопросы – в эксклюзивном интервью корреспондента «ВА» с членом Комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при акимате Астаны Баян ТОЙКЕБАЕВОЙ.
– Баян Жұмашевна, выступая в Сенате, вы упомянули, что женский кадровый и предпринимательский потенциал в Казахстане – это не до конца реализованный ресурс. Каковы, по вашему мнению, главные препятствия для женщин на пути к руководящим позициям в бизнесе?
– У женщин есть колоссальный кадровый и предпринимательский потенциал, который часто остается нереализованным. Основные препятствия здесь, во-первых, связаны с гендерными стереотипами. Многие все еще считают, что женщина должна сидеть дома, заниматься семьей и детьми. Даже когда женщине предлагают перспективные роли, она часто испытывает страх. Буквально недавно я общалась с одной замечательной женщиной, которой предложили стать директором филиала банка. Она отказалась, сказав, что не готова и не справится, хотя на самом деле ее навыки, знания и опыт достаточны. Женщины сами боятся выходить на руководящие роли, опасаясь стереотипов о том, что их место должно быть второстепенным, что руководить или заниматься бизнесом – это не для них.
Чтобы бороться с этими убеждениями, важно показывать успешные примеры. Нужно больше ролевых моделей – в соцсетях, на телевидении, в кино, через публикации и статьи. Такие примеры доказывают, что женский вклад в бизнес и управление может быть крайне ценен. Во-вторых, женщинам часто не хватает доступа к ресурсам и возможностям, особенно это ощущается в сельской местности. Здесь речь идет прежде всего о финансировании, профессиональных контактах, обучении, наставничестве и членстве в сообществах, которые могли бы поддержать их в развитии бизнеса. Третье важное препятствие – это баланс между работой и личной жизнью. У женщин часто больше домашних обязанностей, что создает барьеры для карьерного роста. Декретный отпуск, например, вынуждает их прерывать работу, и вернуться в прежний ритм бывает непросто, а отсутствие доступных и качественных услуг по уходу за маленькими детьми ограничивает их мобильность и гибкость на рабочем месте.
– В своем выступлении вы сравнили женское предпринимательство в Казахстане и США, где квоты в госзакупках поддерживают женщин-предпринимателей. Какие шаги необходимы для внедрения подобной системы у нас?
– Я участвовала в программе обмена опытом, чтобы узнать, как в США развиваются бизнес и предпринимательство. Меня удивило, что при государственных закупках на федеральном уровне там выделяются специальные квоты для женского бизнеса, чтобы поддерживать микро- и малый бизнес, которым владеют женщины. Эти квоты могут показаться небольшими в процентах, но в итоге составляют значительную сумму, что позволяет поддерживать женщин-предпринимателей. К сожалению, в Казахстане таких квот или льгот для женщин нет. Я уверена, что введение подобных мер дало бы нашим женщинам больше возможностей для активного участия в предпринимательстве и развитии своего бизнеса.
Прежде всего, необходимо разработать законодательную базу, чтобы предусмотреть специальные квоты для компаний, которыми управляют женщины, в государственных тендерах и квазигоссекторе. Для этого требуется детальный анализ текущей ситуации и формулировка конкретных норм и критериев. Во-вторых, важно повышать осведомленность и прозрачность процесса. Женщинам-предпринимателям нужно больше информации о возможностях, которые предоставляют госзакупки, а также обучение по эффективному участию в тендерах. Это может включать образовательные программы, создание портала с информацией, видеоматериалы и другие ресурсы. Третье – создание механизмов поддержки для начинающих предпринимателей. Это включает предоставление консультационных услуг, субсидирование программ по обучению основам бизнеса, а также практическое сопровождение – менторство и стажировки в успешных компаниях. Также важно предоставить льготное финансирование для женщин, которые только начинают свой путь в бизнесе. Наконец, необходимо адаптировать систему закупок к нуждам малого бизнеса. Это может включать льготные условия для малых предприятий, возглавляемых женщинами, и разработку специальных критериев.
– Вы предлагаете создать женские коворкинг-центры с мини-яслями. Могли бы подробнее рассказать, какие преимущества такие пространства дадут женщинам?
– Когда я была в Вашингтоне и Небраске, мне удалось увидеть, что почти в каждом городе США есть коворкинги и центры для поддержки женщин. Меня особенно впечатлило, как такие пространства гибко подходят к потребностям работающих матерей. Например, можно прийти на работу с ребенком, который будет рядом в зоне внимания, что позволяет маме оставаться продуктивной в профессиональной среде, имея при этом возможность в любой момент подойти к малышу.
Кроме того, такие пространства обеспечивают доступ к маркетинговым ресурсам, необходимой технике, деловым контактам и обмену опытом. Здесь же можно организовать образовательные программы, тренинги и мастер-классы, включая курсы по укреплению уверенности в себе и основам ведения бизнеса.
Мне бы очень хотелось, чтобы в Астане появился такой женский коворкинг-центр, который объединил бы профессиональную поддержку с уютной и удобной атмосферой для мам и их детей.
– Какую роль играет цифровизация в усилении экономической роли женщин? С какими партнерами можно было бы реализовать такую инициативу?
– Цифровизация открывает огромные возможности, особенно для женщин. Это преимущество особенно важно в условиях географической удаленности, когда, например, женщина живет в сельской местности, имеет ограниченные ресурсы. Благодаря онлайн-платформам она может строить бизнес, получая доступ к образованию, профессиональным навыкам и новым возможностям.
Сегодня существуют зарубежные цифровые платформы, которые я сама тестировала и регистрировала на них аккаунты, но в основном они на английском языке. Было бы полезно создать аналогичные ресурсы на казахском и русском языках, чтобы женщины могли развивать электронную коммерцию и выходить на международный рынок. Такие платформы позволят им размещать свою продукцию и продавать ее даже в Китае и США. Благодаря гибким формам занятости женщины смогут совмещать карьеру, семью и личную жизнь. Поэтому развитие цифровых платформ – это необходимость для расширения экономических возможностей женщин сегодня. Что касается партнеров, то возможности для сотрудничества здесь обширны. Это могут быть обучающие платформы, с которыми мы уже ведем работу, например, Google и Microsoft, у которых есть представительства в Казахстане. Также к числу партнеров могут относиться финансовые учреждения, банки, а также университеты и образовательные организации. Например, с «Назарбаев Университетом», где есть необходимая база и специалисты, можно было бы реализовать совместные проекты. Поддержка государственных органов тоже очень важна. Кроме того, множество женских и других организаций, как ООН и USAID, могли бы дополнить этот список партнеров. Если бы удалось объединить всех партнеров в рамках одной программы в Казахстане, это был бы значительный шаг вперед.
– Какие образовательные программы или тренинги вы считаете наиболее необходимыми для женщин, чтобы они были конкурентоспособны в сфере цифровой экономики?
– Вот что, на мой взгляд, важно для женщин, особенно из сельской местности. Базовые навыки работы с компьютером: для начала нужно научить женщин пользоваться основными электронными сервисами и компьютером; программирование и работа с данными – здесь важно освоить базовые навыки в IT, включая программирование и основы анализа данных; цифровой маркетинг и работа с социальными сетями – это охватывает контент-маркетинг, управление SMM и таргетированную рекламу. Сейчас огромное количество товаров и услуг продается через соцсети, и знания в этой области становятся особенно важными; электронная коммерция – создание и управление интернет-магазинами, работа с платежными системами, взаимодействие с логистикой и использование платформ вроде Kaspi и Wildberries.
Также крайне необходимы знания в области финансовой грамотности и управления финансами – от поиска источников финансирования и расчета себестоимости до определения точки безубыточности. Эти навыки сделали бы программу особенно полезной и позволили бы женщинам успешно развиваться в цифровом секторе. И, наконец, для женщин важен курс по лидерству и управлению проектами. Такие курсы помогут развить навыки командной работы, эффективного общения и стратегического мышления. Обучение проектному управлению позволит женщинам успешно организовывать и реализовывать проекты, а также развивать компетенции, необходимые для уверенного руководства и достижения целей.
Я вижу успешный формат сотрудничества с университетами и онлайн-платформами, которые могли бы обеспечить качественный доступ к обучающим материалам. Важно, чтобы такое обучение сочеталось с практическими занятиями при участии опытных деловых женщин Казахстана. Например, начинающие предпринимательницы могли бы сначала пройти теоретический курс, затем получить практический опыт, применяя знания в реальных ситуациях. В дополнение к этому каждая участница могла бы иметь наставника, который бы направлял, помогал советами и отвечал на возникающие вопросы.
– Вы предложили пересмотреть систему квот для депутатов и разделить ее на категории – женщины, молодежь, люди с особыми потребностями. Как это может изменить представительство женщин в Парламенте и улучшить гендерный баланс?
– Важной инициативой могла бы стать 30-процентная квота для женщин в политических представительствах. Это позволит создать группы, где женские интересы будут представлены наиболее эффективно, и женщины-депутаты смогут сосредоточиться на вопросах, напрямую затрагивающих женское население. Это касается защиты прав женщин, поддержки матерей, устранения гендерного разрыва в экономике и политике, а также преодоления барьеров для равенства. В Казахстане, где более 51% населения составляют женщины, большее их участие в процессе принятия решений в Сенате и Мажилисе, несомненно, могло бы позитивно повлиять на социальную политику и укрепление института семьи. Гендерное равенство способствует более сбалансированному и всестороннему процессу принятия решений. Исследования показывают, что гендерное разнообразие и диверсификация позволяют эффективнее учитывать потребности общества и укреплять доверие к политической системе. К сбалансированной 30-процентной квоте для женщин добавили молодежь и людей с особыми потребностями. Очевидно, речь идет о разных категориях и разных проблемах. Предлагается разделить эту квоту на три категории, сохранив 30 процентов для женщин. Более того, в среднесрочной перспективе, когда нам удастся решить базовые проблемы в нашей сфере, предлагаем рассмотреть возможность создания агентства РК по делам женщин и детей. Мы понимаем, что это сложный процесс, но в мире уже есть позитивные примеры работы таких ведомств, которые приносят ощутимый результат.
– Ваша инициатива по созданию образовательных платформ и поддержке тематических медиа для женщин направлена на борьбу со стереотипами. Какую роль вы видите в информационной политике в формировании нового восприятия женщин в обществе?
– Для этого необходимо продвигать положительные примеры. Важно показывать истории женщин, которые добились успеха не благодаря богатым мужьям или сомнительным связям, а своим собственным трудом, создавая бизнес и достигая успеха в различных сферах, будь то предпринимательство, наука или политика. Эти яркие ролевые модели способны вдохновить других. Также необходимо усилить образовательные инициативы, направленные на развитие уверенности женщин в своих силах и компетенциях, особенно в области цифровой экономики и предпринимательства. Обучение и поддержка через СМИ могут сыграть важную роль в этом процессе. СМИ должны активно освещать такие истории успеха, чтобы девушки, особенно из регионов, могли увидеть реальные примеры того, как через труд и знания можно достичь успеха. Кроме того, необходимо разработать государственную информационную политику, которая будет активно освещать вопросы гендерного равенства и права женщин. Когда общество видит, что власть активно продвигает гендерное равенство и поддерживает женщин, это значительно изменяет восприятие роли женщин в обществе. Особое внимание стоит уделить освещению этих вопросов на казахском языке.
– Какие темы, на ваш взгляд, необходимо освещать в таких медиа, чтобы поддержать женщин и вдохновить их на развитие карьеры и бизнеса?
– В первую очередь, стоит акцентировать внимание на теме женского лидерства и примерах успешных женщин. Во-вторых, важной темой является личная эффективность и секреты карьерного роста. Третье направление – предпринимательские истории, пошаговые инструкции по открытию и продвижению бизнеса. Четвертым аспектом является баланс между карьерой и личной жизнью и совмещение карьерных амбиций с семейными обязанностями. Важно также обсуждать гендерное равенство, права женщин, цифровую экономику, финансовую грамотность, партнерство и юридические аспекты. Эти темы можно развивать и активно показывать, ведь они имеют большое значение.
– Какие результаты вы надеетесь увидеть в ближайшие годы благодаря инициативам, направленным на продвижение женщин в экономике и политике Казахстана?
– В первую очередь, важно увеличить участие женщин в политике и управлении, включая Парламент, советы директоров и маслихаты. Также нужно устранить гендерные стереотипы в сферах науки, технологий и бизнеса, стремясь к росту женского предпринимательства до 30%. Важно уменьшить разрыв в оплате труда и улучшить условия для женщин в сельской местности, обеспечив им доступ к финансированию, технологиям и образованию.
Алина ИМАМБАЕВА
Фото из личного архива
Баян ТОЙКЕБАЕВОЙ
