Uncategorized

Доброжелательная аура в поликлинике: миф или реальность?

С 2007 года в столице возведено 11 новых медицинских объектов и среди них городская поликлиника № 5 в Агрогородке. Ее радиус обслуживания составляет 15-18 км, она рассчитана на 500 посещений в смену, располагается в двух зданиях общей площадью 1542,2 кв. м. На днях клинике присвоена высшая категория по национальной аккредитации.

Этой новостью в ходе интервью поделилась главный врач, депутат маслихата Алтыншаш ТАБУЛДИНА.

– Алтыншаш Жумашевна, расскажите о недавних переменах в деятельности медицинского учреждения.

– Любая поликлиника должна быть пациентоориентированной. При организации работы мы стараемся соблюдать основные принципы – быстро, удобно, дружелюбно, информативно создать коммуникацию между пациентом и персоналом.

В поликлинике созданы все условия для организации медицинской помощи: триаж, логистика, маршрутизация. После капитального ремонта планировка кабинетов проведена с максимальным удобством и позволяет уверенно ориентироваться по клинике.

Первыми встречают пациентов администраторы службы поддержки, проводят триаж – сор­тировку пациентов, основная задача которой – сокращение времени ожидания, незамедлительное оказание медицинской помощи тяжелобольным пациентам.

При капитальном ремонте были учтены требования безопасности зданий, энергосбережения и рекомендации, полученные в ходе технического обследования и энергетического аудита в 2018-2019 годах. В рамках работ установлена сов­ременная цифровая система видеонаблюдения, автоматичес­кая пожарная сигнализация заменена на адресно-аналоговую с системами «Болид» и «Рубеж», оснащенными автоматическим оповещением, обновлена охранная сигнализация. Полностью модернизирована внутренняя локальная сеть, установлены новые коммутационные шкафы, гигабитные коммутаторы, источники бесперебойного питания. В доступе Интернет по оптоволоконному каналу со скоростью 100/100 Мбит/с.

Также заменена кабельная сеть электропитания, все светильники заменены на светодиодные. Обновлена инженерная коммуникация: трубы горячего и холодного водоснабжения, тепловые сети, сантехника и час­тично радиаторы отопления. В системе отопления установили автоматизированные тепловые узлы с погодными компенсаторами, что позволило значительно снизить затраты.

Фасады зданий обновлены с помощью теплоизоляционных материалов и наружного окрашивания, что улучшило внешний вид и теплоизоляцию. Все эти меры позволили повысить уровень комфорта и безопасности для пациентов и медицинского персонала.

На первом этаже поликлиники для удобства пациентов с учетом тяжести заболевания и особенностей передвижения организованы отделение неотложной медицинской помощи, которое имеет в полном объеме необходимое оборудование, лекарственные средства и изделия медицинского назначения для оказания экстренной помощи на амбулаторном этапе; кабинеты для осмотра пациентов с трудностями передвижения (пожилые, инвалиды), где их могут осмот­реть не только врачи ПМСП, но и профильные специалисты; отделение восстановительного лечения и реабилитации, где также получают медицинскую помощь пациенты с трудностями передвижения после травм; для оказания психологической помощи функционирует центр «Мейірімділік орталығы»; открыт кабинет здорового образа жизни, основной целью которого является проведение комплекса мероприятий, направленных на санитарно-гигие­ническое воспитание и формирование здорового образа жизни населения.

Для лиц с трудностями передвижения в поликлинике пре­дусмотрены кресло-коляски, ходунки, пассажирский лифт. Для сопровождения данной категории пациентов администраторами приглашаются социальные работники.

– Как внедрение новых принципов логистики и организация работы медсестер с высшим образованием повлияли на качество обслуживания пациентов?

– Работа в системе амбулаторно-поликлинического звена построена таким образом, чтобы в разы сократить очереди, ускорить сдачу анализов, упростить запись к участковому врачу и позволить обслуживать гораздо больше пациентов. Это позволяет сберечь время пациентов и медицинского персонала, а также создать доброжелательную атмосферу в поликлинике. Приемы участковых врачей продлили до 18.00, то есть участковый врач практически целый рабочий день на приеме, что значительно сокращает ожидание очередности, делает его дос­тупным для пациентов, вызовы обслуживаются отдельными мобильными бригадами по четырем категориям. Врачи мобильной бригады тесно работают с врачами ПМСП, информируют их о состоянии здоровья пациентов на вызовах.

С внедрением новых принципов логистики для оказания своевременной и качественной медпомощи в поликлинике внедрены отдельные приемы медицинских сестер с высшим образованием. Назначены менеджеры среди средних медицинских работников по мониторингу работы участковой службы.

– На первом этаже у вас поя­вился кабинет геронтологии. Расскажите о нем.

– Сделать жизнь человека более комфортной и здоровой в любом возрасте помогает нау­ка геронтология. Геронтолог заботится о здоровье и качестве жизни пожилых людей. В полик­линике проводится ежегодный мониторинг пациентов 60 лет и старше, определяются группы риска по заболеваниям сердечно-сосудистой системы и онкологии. Все выявленные случаи разбираются на общей поликлинической планерке, лечащим врачом и медсестрой докладываются результаты лечебно-диаг­ностических исследований, намечается план мероприятий для дальнейшей тактики ведения пациентов.

Помимо этого, геронтолог уточняет медико-социальное положение лиц старших возрастных групп, проживающих на территории обслуживания, курирует паллиативную помощь семьям, столкнувшимся с неизлечимым заболеванием.

– Цифровизация активно внед­ряется в сфере здравоохранения: справки, больничные, рецепты, говорят, вскоре будут выдаваться онлайн.

– Для улучшения качества жизни пациентов и перехода на принципиально новую траекторию – цифровую медицину будущего – в поликлинике добавилось много новшеств. С октября 2024 года внедрено обеспечение лекарственными средствами через приложение «Социальный кошелек». После выписки врачом в поликлинике рецепта он автоматически появляется в приложении. Пациент приходит в аптеку, нажимает на рецепт и предъявляет QR-код аптекарю, который его сканирует и выдает лекарство. Пациенту после получения лекарства доступен функционал оценки, а также возможность комментирования услуги и прикрепления файлов. Если оценка низкая, можно направить официальную жалобу в уполномоченный орган прямо из приложения. В ответ придет регистрационный номер заявления в системе e-Otinish. Ключевая возможность «Социального кошелька» – это ранжирование мер государственной поддержки по их эффективности и отзывам населения. Одновременно система будет выявлять те программы, которые воспринимаются населением отрицательно и не дают ожидаемого результата.

Министерством здравоохранения Республики Казахстан внедрены в поликлиниках Астаны в пилотном режиме цифровые механизмы по идентификации пациентов. Face ID позволяет снизить возможность приписок медицинских услуг. Система биометрической идентификации обеспечит точную фиксацию оказанных услуг, что сделает невозможными фальшивые отчеты о визитах пациентов. По результатам мониторинга МЗ РК с момента внедрения системы идентификации пациентов общее количество оказанных медицинских услуг предварительно снизилось на 24,5%.

В будущем году планируется работа по персонифицированному учету и заявке на лекарственные препараты. То есть именно для тех пациентов, которые находятся на диспансерном учете, персонифицированно будут составляться заявки, и они будут получать эти препараты. Заявки формируются пофамильно на отдельно взятого пациента, который находится на диспансерном учете. Годовой объем будет формироваться с учетом того алгоритма, той схемы лечения, которая была прописана нашими врачами. В дальнейшем движение лекарственного препарата для этого пациента будет отслеживаться от момента завоза его на территорию Казахстана до момента его потребления и выдачи непосредственно пациенту.

Что мы ожидаем от проводимых мероприятий? Эффективное использование площади поликлиники – раз. Сокращение времени ожидания пациентом получения медицинских услуг – два. Повышение удовлетворенности пациентов качеством и сроками получения услуг в поликлинике и устранение всех видов потерь: ожидание, лишние отчеты и учетные документы. В том числе лишние хождения.

Екатерина ТЫЩЕНКО

Фото предоставлены пресс-службой поликлиники

 

Статьи по Теме

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Проверьте также
Close
Back to top button