Труд сотрудников акимата теперь оценивают по-новому — на основе факторов и баллов, а за высокие результаты в работе дают бонусы. За счет этого зарплаты госслужащих возросли вдвое. Также здесь сократили руководящие должности, и экономия средств внесла лепту в повышение оплаты труда.
Сегодня оклад госслужащих зависит от стажа работы и занимаемой должности. Сложность выполняемой работы и эффективность сотрудника не учитываются. Этим критериям оценки труда чиновников больше 14 лет, и они явно устарели. Потому в акимате реализуют пилотный проект по внедрению новой системы оплаты труда госслужащих. Она состоит из фиксированной части, которая рассчитывается по факторно-балльной системе, и переменной, состоящей из бонусов — надбавок.
— Это позволило почти в 2,5 раза увеличить зарплату исполнительному звену. Если раньше должностной оклад главного специалиста был 115 тысяч тенге, то сейчас он превышает 200 тысяч. К тому же у руководителя есть возможность начислять надбавки сотрудникам в зависимости от экономии средств. Новая система оплаты труда повысила привлекательность государственной службы. Не так давно в акимате в конкурсе на одну вакансию принимали участие всего 2-3 человека, а сегодня их больше 20. Кроме того, сократились диспропорции в окладах госслужащих. Сотрудник центральных госорганов — министерств — раньше получал зарплату на 70% выше, чем его коллега, работающий в акимате. Сегодня же разница между их зарплатой составляет всего 10%. Стоит отметить, что за восемь месяцев из всех исполнительных органов Астаны уволились всего 16 человек, это 1,6%, — рассказала на брифинге руководитель Департамента Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции по городу Астане Жазира ЖЫЛКЫШИЕВА.
В соответствии с новой системой оплаты труда баллы для каждой должности складываются из трех факторов: уровень знаний, компетенций и опыта госслужащего, степень сложности поставленных перед ним задач и степень ответственности за результат. При этом должности в одной категории могут оплачиваться по-разному. Цель нововведения — повысить эффективность сотрудников. Каждый из них теперь должен трудиться по индивидуальному плану работы, выполнив который можно рассчитывать на существенную денежную надбавку.
Кроме того, на повышение зарплат повлияли и процессы оптимизации в акимате, когда при трансформации ряда управлений сократились руководящие должности.
— Этим руководителям предложили нижестоящие должности. Кто не согласился, ушел в другие организации, — отметил заместитель руководителя столичного Департамента Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Роман КИМ.
Динара КУЛАКПАЕВА
